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2019年汽车维修店的业务目标是什么?商店是如何计划的?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-05 6:45:41 * 浏览: 2
2019年汽车维修店的业务目标是什么?商店是如何计划的?看到2018年过去了,2019年是一个新的开始。对于汽车服务公司来说,新的一年意味着从头开始,因此设定目标非常重要。让我们谈谈汽车维修店如何在新的一年中设定新的目标。 1.首先计算周围市场的容量和潜力。调查汽车维修店周围的政府,企业,机构和社区的人口,汽车拥有权和客户的消费习惯,并确认该商店位于同一地区和同一类型的商店。市场份额,从而算出年消费总额达到10000元的潜力? 2.计算商店的最佳最佳容量的公式为以下三个:商店平均流量x(服务+单一产品1)=?商店平均流量x(服务+单一商品2)=?商店平均流量x(服务+单一商品3)=?店铺计划不仅可以依靠口头交谈,还必须实际达到特定的值,以确保目标设定的准确性。 3.参照基准公司的产能产出比,汽修店的实际年销售规模仅为100万元。现有容量尚未达到理想状态。假设容量输出比率仅为20%。经调查,在3公里以内的同店基准等级可以达到30%。 4.制定商店的战略目标高级管理层清楚地考虑商店的战略和价值观,并且商店的每个部门的负责人员可以在实现战略目标之前解释实现战略目标的标准和流程。毕竟,在确定战略之后,组织安全和人员安全是战略实施的重中之重。没有组织安全和人员安全,该策略的实施将成为空谈。
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